7月22日，陜西銀礦2023年上半年經(jīng)營分析會暨年中工作會議在公司第二會議室召開。會議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了陜西有色金屬集團(tuán)年中工作會精神，全面分析了各項目上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)公司上半年工作，同時安排部署下半年工作任務(wù)，動員全體干部職工踔厲奮發(fā)、積極作為，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委書記、董事長孫會昌出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理白新建主持。
公司黨委委員、副總經(jīng)理楊兵傳達(dá)了集團(tuán)公司年中會議精神，對集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳群英《建成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系 建設(shè)世界一流企業(yè)》的講話精神、集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝作的年中工作報告、2023年年中工作會議財務(wù)分析、黨建工作安排、經(jīng)濟(jì)活動及安全環(huán)保工作通報、高質(zhì)量項目建設(shè)及固定資產(chǎn)投資完成情況通報情況進(jìn)行了傳達(dá)。
公司各項目部及麓苑公司等單位就上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，通過對處理礦量、營業(yè)收入、完全成本、利潤指標(biāo)完成、安全環(huán)保、黨建紀(jì)檢等方面進(jìn)行分析總結(jié)，找差距找問題，提出解決思路，為下半年完成全年目標(biāo)任務(wù)的提前進(jìn)行謀劃和安排；公司各部室也對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)并就下一步工作開展進(jìn)行了計劃。
白新建指出，公司上半年各項工作基本完成既定目標(biāo)，但是在考核指標(biāo)完成、新項目拓展方面依然存在差距。下半年目標(biāo)任務(wù)依然緊迫，公司面臨的發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻，不能掉以輕心。他強(qiáng)調(diào)，一是下半年要利用好與同行先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)機(jī)會，帶著問題去學(xué)習(xí)，提高解決問題的能力，從而達(dá)到推動工作的目的；二是各部室要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年中工作會議精神，對照要求落實集團(tuán)公司的工作部署；三是進(jìn)一步抓實工作紀(jì)律，特別要抓好汛期值班值守工作，各項目部班子成員值班期間要深入車間，切實做到守土有責(zé)。
孫會昌作了總結(jié)講話，他首先結(jié)合集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳群英在年中會議上講話提出的“流血重虧、失血潛虧、貧血維持、造血待強(qiáng)”的企業(yè)定位、“干部作風(fēng)方面休閑式、安排式等”五種上班工作狀態(tài)、“機(jī)會需要立即行動”等要求，分析了公司目前面臨的形勢和困難并提出以下五點要求，一是做好主題教育工作。各部室、各單位要根據(jù)主題教育要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)、管理能力學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)新思想、新技能，提升認(rèn)識事物的能力和解決問題的能力。二是要強(qiáng)化成本費用管控意識，各項目部要在優(yōu)化工藝流程上下功夫，向優(yōu)化流程、設(shè)備管理、機(jī)制創(chuàng)新上要效益。三是做好公司高質(zhì)量發(fā)展工作，通過對現(xiàn)有項目優(yōu)化管理，做到指標(biāo)領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先，樹立良好選礦運營品牌，提升公司競爭力和影響力，為公司后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。四是堅持做好安全環(huán)保、風(fēng)險防控和企業(yè)穩(wěn)定工作，落實好重大隱患排查工作，從人身安全、設(shè)備安全做起、有效管控好資金風(fēng)險、人力資源用工風(fēng)險和企業(yè)維穩(wěn)等方面的工作。五是強(qiáng)化干部管理，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做好模范帶頭作用，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，注重廉潔紀(jì)律、工作紀(jì)律等，以勤快嚴(yán)實精細(xì)廉的工作作風(fēng)做好下半年各項工作。
會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，權(quán)屬企業(yè)班子成員及相關(guān)人員在各單位分會場參加會議。
