近日，公司召開權(quán)屬企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨專題培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神，著力推進(jìn)公司所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，并就做好相關(guān)工作進(jìn)行專題培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長孫會(huì)昌出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理白新建主持會(huì)議。
會(huì)議首先學(xué)習(xí)了《公司權(quán)屬企業(yè)外部董事管理辦法(試行)》，要求公司上下加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步理清決策主體、完善決策程序、提升決策效能，積極學(xué)習(xí)借鑒典型企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)和有效模式，確保公司的兩項(xiàng)改革工作全面提速，見真章求實(shí)效。會(huì)上內(nèi)蒙五洲銀興公司、白玉銀興公司、肅北銀鑫公司、格爾木銀興公司、麓苑公司及各外部董事就下一步更好履職盡責(zé)做了交流表態(tài)發(fā)言。
白新建就規(guī)范系統(tǒng)持續(xù)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)工作，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體制提出幾點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)行，落實(shí)好董事會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。在各權(quán)屬企業(yè)層面全部完成董事會(huì)應(yīng)建盡建工作后，形成跟蹤落實(shí)和決策流程，并健全配套制度，為董事會(huì)建設(shè)提供組織支撐、機(jī)制支撐、決策支撐和落實(shí)支撐。二要加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升履職能力;把握職責(zé)定位，忠誠獨(dú)立;保證精力投入，勤勉盡責(zé)。三要著力強(qiáng)化董事會(huì)監(jiān)督職責(zé)，把握功能定位，厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，更好地發(fā)揮董事會(huì)經(jīng)營決策主體作用。
孫會(huì)昌強(qiáng)調(diào)，向權(quán)屬企業(yè)派駐外部董事是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要，是深化國企改革的現(xiàn)實(shí)要求，也是企業(yè)改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。希望外部董事盡快轉(zhuǎn)變角色定位，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，提升履職能力，積極參與決策，提出意見建議，幫助企業(yè)解決困難;同時(shí)要進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，明確黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)分工，健全董事會(huì)議事規(guī)則，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)范決策、民主決策，提升公司現(xiàn)代化治理能力。他要求公司上下都要為外部董事營造良好履職環(huán)境，積極配合、支持外部董事開展工作。
會(huì)議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)同志、各部室負(fù)責(zé)同志、權(quán)屬企業(yè)董事、監(jiān)事參加了會(huì)議。
